一個上海嘉定裝修老總 《惜緣》   分享【隨緣】葛總管理者黃金法則。在職場，被領(lǐng)導(dǎo)管理很正常，但向上去管理領(lǐng)導(dǎo)，很多員工卻不懂。中層干部要注意與上級的溝通上，爭取獲得更多的支持和資源。周末我歐堅邀請廈門大講堂創(chuàng)始人黃偉明介紹“向上管理的藝術(shù)”，主要做好三方面工作。

     首先，要做好自己份內(nèi)的工作。不同的人在組織內(nèi)部的職責(zé)和分工自然有所不同。上司總是擔(dān)心那些做不好工作的員工，要安心就更不容易了。唯獨那些確保工作成果的員工，上司才能真正安心。這是向上管理的黃金法則。

     其次，向上管理是一門藝術(shù)，向上級匯報工作和預(yù)期目標必須要挑準時機。在工作中及時向上級報告自己的工作進展到什么程度，是否遭遇到意想不到的困難了，是不是已經(jīng)解決了，讓上級隨時了解工作的近況。

     最后，要時時刻刻注意上級的的立場和面子，不能讓他下不了臺。上級都要有自己的立場，做任何事情都有自己的目標和規(guī)劃，如果目標一致上級才會全力支持自己的工作。

     黃總總結(jié)了向上管理的六大原則：第一敬業(yè)，努力把自己工作做好；第二服從，上級的信任是從你的服從開始；第三請示，任何時候不要剝奪上司的決策權(quán)；第四共生，與上司形成優(yōu)勢互補，相互依賴和發(fā)展；第五功勞，一切功勞歸功組織和領(lǐng)導(dǎo)；第六擔(dān)當，敢于承擔(dān)一切責(zé)任甚至錯誤。

     職場上還有一條潛規(guī)則：第一，領(lǐng)導(dǎo)絕對不會犯錯，第二，領(lǐng)導(dǎo)如果犯錯了，請參照第一條。這也是向上管理的黃金法則，因為所有的領(lǐng)導(dǎo)都是從服從開始的。

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