惠普公司的前任總裁格拉特把自己的時間劃分得清清楚楚:他花20%的時間和顧客溝通,35%的時間用在會議上,10%的時酒店式公寓裝修間在電計(jì)劃為先一開始使用 上,5%的時間看公司的文件,15%6時間用在與公司沒有直接或間 關(guān)系但卻有利于公司的活動上,例如預(yù)備業(yè)界共同開發(fā)的技術(shù)專 ,青年公寓裝修或者總統(tǒng)召集他們參加有關(guān)貿(mào)易協(xié)商的咨詢委員會。而重要的 ,他每天都要留下一些空當(dāng)?shù)臅r間來處理那些突發(fā)事件,例如接 新聞界的采訪。

只要是成功人士,在談及時間管理時都會強(qiáng)調(diào)應(yīng)對突Loft裝修發(fā)事件 重要性,其中重要的就是之前我們就得預(yù)留時間來應(yīng)對我們意料 外的事情,每天的計(jì)劃都應(yīng)該有一定的預(yù)留時間來處理變化或危 、偶然事件等。給無酒店式公寓裝修法完全掌控的事件預(yù)留時間不僅不會浪費(fèi)時 ,反而會節(jié)省時間、提高效率。現(xiàn)實(shí)中許多人的日程安排得滿滿的,但是一天下來總是疲于應(yīng)付諸多的事件,回頭一看所謂Loft裝修的計(jì)劃再滿也都沒有實(shí)際執(zhí)行。

所以,不管做什么事情我們都要清楚,青年公寓裝修實(shí)際可能會比預(yù)期花更多時間。這就要求我們安排每項(xiàng)任務(wù)的時候都預(yù)留出一定的時間,從而能夠如期,至少是不酒店式公寓裝修會太晚完成任務(wù)。如果我們幸運(yùn)地沒有被打擾,順利完成了計(jì)劃,那我就可以把剩余時間用來安排下一個任務(wù)。