這些新公司們的loft裝修品牌還不具有溢價(jià)能力，重要的是在硬裝上難以溢價(jià)，施工是透明的，F2C的供應(yīng)鏈在沒(méi)有大規(guī)模的出貨量下，價(jià)格談判的差距不會(huì)拉開(kāi)太多，之后主要靠人才公寓裝修軟裝強(qiáng)化設(shè)計(jì)元素、個(gè)性化需求、家具銷(xiāo)售及智能家居溢價(jià)，提高收益。

  看看我愛(ài)我家網(wǎng)的盈利模式就一目了然：家裝0毛利，建材微毛利，酒店式公寓裝修家具家居來(lái)獲利，智能家居來(lái)拓利。還有愛(ài)空間對(duì)外傳播的一個(gè)內(nèi)容：“要是沒(méi)個(gè)0%的毛利率，都不好意思跟小米打招呼。”

  這些人才公寓裝修互聯(lián)網(wǎng)家裝從業(yè)者共識(shí)就是“我們沒(méi)打價(jià)格戰(zhàn)”。

  總之，互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的全包是有loft裝修用戶(hù)需求基礎(chǔ)的，但還要不斷迭代，從現(xiàn)有的硬裝開(kāi)始，得打造融合軟裝、家具、智能家居等構(gòu)成的完整的家，延長(zhǎng)價(jià)值鏈，提高營(yíng)收。過(guò)程中，要解決產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，找到酒店式公寓裝修競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)。