這些新公司們的loft裝修品牌還不具有溢價能力，重要的是在硬裝上難以溢價，施工是透明的，F2C的供應鏈在沒有大規(guī)模的出貨量下，價格談判的差距不會拉開太多，之后主要靠人才公寓裝修軟裝強化設計元素、個性化需求、家具銷售及智能家居溢價，提高收益。

  看看我愛我家網的盈利模式就一目了然：家裝0毛利，建材微毛利，酒店式公寓裝修家具家居來獲利，智能家居來拓利。還有愛空間對外傳播的一個內容：“要是沒個0%的毛利率，都不好意思跟小米打招呼。”

  這些人才公寓裝修互聯(lián)網家裝從業(yè)者共識就是“我們沒打價格戰(zhàn)”。

  總之，互聯(lián)網家裝模式的全包是有loft裝修用戶需求基礎的，但還要不斷迭代，從現有的硬裝開始，得打造融合軟裝、家具、智能家居等構成的完整的家，延長價值鏈，提高營收。過程中，要解決產品同質化的問題，找到酒店式公寓裝修競爭的差異化優(yōu)勢。