怎么篩選？太傳統(tǒng)的Loft公寓裝修不要，老油條不要，還得有行業(yè)高度。這里看的是一個(gè)基因問(wèn)題，有些人染上傳統(tǒng)裝修的一些惡習(xí)不容易改，不自學(xué)的就偷奸耍滑。北京一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的朋友給我講過(guò)，他們給的人才公寓裝修用戶承諾零增項(xiàng)，但工長(zhǎng)在水電上就增加了幾千塊了的營(yíng)收，還給公司報(bào)喜多裝錢了，

另外，還要看秉性，要將人品、責(zé)任心放在首位，這是改造成Loft公寓裝修產(chǎn)業(yè)工人的基礎(chǔ)，心不能壞。若這個(gè)工人“一個(gè)人最多同時(shí)做過(guò)不少工地”則更好，這是能力的經(jīng)驗(yàn)的最佳體現(xiàn)。

二是與酒店式公寓裝修工長(zhǎng)合作。由工長(zhǎng)管控施工隊(duì)，一對(duì)一溝通，復(fù)制性強(qiáng)，缺點(diǎn)是工長(zhǎng)參差不齊，難點(diǎn)也是找到合適的工長(zhǎng)很關(guān)鍵。

三是和勞務(wù)公司合作雇傭工人進(jìn)行裝修。管理成本低，容易復(fù)制，但施工標(biāo)準(zhǔn)化難度大，后期隱性成本高。這種模式要做大的話，人才公寓裝修行業(yè)得統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，抓施工標(biāo)準(zhǔn)化和工人管理，并提高他們的收益，只有建立高效、合理的利益分配機(jī)制，才能讓酒店式公寓裝修工人產(chǎn)業(yè)化。

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