持續(xù)的獲客和盈利，賺錢后，合伙人才會(huì)考慮服務(wù)和口碑。大部分的合伙人還是追求眼前利益的，或者時(shí)候近期利益，持續(xù)不賺錢只是畫餅誰也受不了，酒店式公寓裝修后可能還得散伙。而一旦賺錢，無形中增加中間環(huán)節(jié)，Loft裝修提高了用戶成本。

4、傳統(tǒng)思維的束縛：整合的這些合伙人多是干傳統(tǒng)裝修出身，潛移默化中已經(jīng)形成了各種不良習(xí)慣。酒店式公寓裝修如北京某互聯(lián)網(wǎng)家裝公司合作的工長(zhǎng)，說好的含水電沒增項(xiàng)，青年公寓裝修但工廠偏偏通過水電給公司多賺了三四千，高高興興給公司報(bào)喜，結(jié)果挨批了。人一旦形成某種習(xí)慣，很難改變，尤其是和錢掛鉤的，青年公寓裝修只能通過強(qiáng)大的機(jī)制去制約。

實(shí)際上，不少合伙人方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這種拓展進(jìn)度是很快的。

不過也是個(gè)別的合伙人模式的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人是合伙人，Loft裝修就像以前中外合資企業(yè)的玩法，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際承擔(dān)方式中方，外方以技術(shù)或者管理模式等虛擬資本占股。這是一種高明的布局模式，當(dāng)然做成了雙方都會(huì)受益的。