持續的獲客和盈利，賺錢后，合伙人才會考慮服務和口碑。大部分的合伙人還是追求眼前利益的，或者時候近期利益，持續不賺錢只是畫餅誰也受不了，酒店式公寓裝修后可能還得散伙。而一旦賺錢，無形中增加中間環節，Loft裝修提高了用戶成本。

4、傳統思維的束縛：整合的這些合伙人多是干傳統裝修出身，潛移默化中已經形成了各種不良習慣。酒店式公寓裝修如北京某互聯網家裝公司合作的工長，說好的含水電沒增項，青年公寓裝修但工廠偏偏通過水電給公司多賺了三四千，高高興興給公司報喜，結果挨批了。人一旦形成某種習慣，很難改變，尤其是和錢掛鉤的，青年公寓裝修只能通過強大的機制去制約。

實際上，不少合伙人方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定， 風險共擔，這種拓展進度是很快的。

不過也是個別的合伙人模式的實際風險承擔人是合伙人，Loft裝修就像以前中外合資企業的玩法，風險實際承擔方式中方，外方以技術或者管理模式等虛擬資本占股。這是一種高明的布局模式，當然做成了雙方都會受益的。