現在，Loft裝修互聯網家裝行業結盟或跨界的很多，如獲取流量、供應鏈合作、部分轉包，各行業做自己最擅長的。

  Loft裝修行業需要領頭羊，不僅僅是一個

  此前博洛尼CEO蔡明一再問我，更看好哪些互聯網家裝公司，我說再看看，大家還在跑流程，還在摸索，沒到下結論的時候。執拗不過，只好按規模、發展速度和營收列了幾個公司。因為Loft裝修模式的不同，平臺模式、垂直模式及半平臺和半垂直的模式都有機會，都需要有代表性的Loft裝修公司作為行業標桿，與同行一起推動酒店式公寓裝修行業向前發展。

  事實上，愛空間在2015年上半年，打著小米家裝的旗號，及引起行業側目的Loft裝修營銷概念，在互聯網+大熱的背景下脫穎而出，而這些為其公關傳播、PR帶來的傳播量只占三分之一，其余都是Loft裝修互聯網家裝及傳統裝修打著各種旗號與其酒店式公寓裝修競爭或比肩帶去的傳播量。

  成就別人就是成就自己，Loft裝修行業需要不同模式有代表性的領頭羊，負責任地一起改造傳統裝修行業，讓Loft裝修用戶受益。

  Loft裝修優勢互補，戰略聯合

  2015年8月24日，萬科和鏈家宣布成立合資公司萬科鏈家裝飾公司，正式切入家裝行業。雙方合作主要在于Loft裝修平臺的整合，即萬科一手房和鏈家二手房資源的整合，及萬科生產領域和鏈家流通領域的酒店式公寓裝修資源整合，也涉及裝修行業。

  2015年9月21日，紅星美凱龍和房企世茂房地產在杭州舉辦戰略合作發布會，雙方將開發房地產-家居產業鏈條，整合上下游Loft裝修資源，為紅星美凱龍會員和世茂業主提供更全面、便捷、多元的購房家居一體化服務。

  2016年年初，傳出居然之家和優裝美家達成戰略合作了。兩者的合作首先將是居然之家以第三方酒店式公寓裝修商戶形式入駐優裝美家，包括傳統的家居業主和新興的家裝業務。與之前Loft裝修商戶入駐不同，由于兩者業務互補性強，合作將更加深入。

  這里要注意兩點：一是雙方得有共同消費場景，也就是目標Loft裝修人群是一致的，只是對Loft裝修用戶資源進行了二次開發，延長了服務鏈；二是多元化運營模式不沖擊企業原來的核心定位，不影響酒店式公寓裝修用戶此前建立的品牌認知，畢竟消費者心智不是那么容易再次占領了，一旦模糊了前面的積累就前功盡棄了。