愛空間先提出來的，是3年30倍收益（699元×30），LOFT裝修用戶拿到這個錢，得是種子酒店式公寓裝修用戶，配合完成裝修之后，還要推薦給朋友，完成朋友圈等內(nèi)容的轉(zhuǎn)發(fā)和傳播，房間作為樣板間使用3年，并歡迎新老朋友參觀。

  也就是1年給你6990元，便相當(dāng)于在一個城市分不了很多個小的市場部（提供內(nèi)容、推薦朋友、主動傳播、樣板間展示等），如果操作得當(dāng)?shù)脑挘@個付出還是值得的。

  每個城市的LOFT裝修用戶合伙人可以是已完工的用戶，也可以是新城市的預(yù)約客戶。在新啟動的城市，這樣的宣傳是有吸引力的，因為3年下來，用戶基本可以拿回三分之一的裝修款。

  愛空間的這個想法來自小米的”100個夢想贊助商“，據(jù)說愛空間CEO陳煒最初是想將699元換算成原始股給用戶，24個城市就是2400人，但被律師否定了，簽協(xié)議的時候換成了陳煒個人給LOFT裝修用戶，不是股權(quán)也不是期權(quán)，內(nèi)部叫”顧問費“，實際不好界定是什么費用。

  總的來說，是將營銷費用給酒店式公寓裝修用戶了，包裝的概念也挺好，”帶用戶一起上市,賺回裝修款“，用戶就扮演了開疆?dāng)U土急先鋒的角色。這些種子用戶成了公司總的市場部在這個城市分布的小市場部。