互聯(lián)網(wǎng)家裝一開始就樹立了標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、規(guī)范化的大旗,但更重要的是在城市擴(kuò)張過程中如何貫徹,并平衡業(yè)務(wù)覆蓋范圍與服務(wù)質(zhì)量。Loft裝修如果不能伴隨著有效的管理,勢必會(huì)在總部以外地區(qū)降低服務(wù)的水平以及用戶體驗(yàn)。酒店式公寓裝修畢竟,合伙人的本質(zhì)還是共享經(jīng)濟(jì),得解決末端的落地服務(wù),提升服務(wù)效率和服務(wù)體驗(yàn)。

家裝沒有什么核心技術(shù)壁壘,誰的效率提升了,Loft裝修且能跑的更快,青年公寓裝修誰最終就可以贏。就像外婆家餐館一樣,菜好、環(huán)境好、酒店式公寓裝修服務(wù)好和低價(jià),而模仿它的基本很難活下來,因?yàn)樗麄冎荒７铝瞬撕谩h(huán)境好、服務(wù)好和低價(jià),但沒學(xué)到人家內(nèi)部的成本優(yōu)化體系。

如果能探索和積累一些好的系統(tǒng)工作方法,青年公寓裝修讓總部后端支持部門人數(shù)最大化減少,找最合適的優(yōu)秀人才,提高人效,不斷進(jìn)行內(nèi)部成本優(yōu)化,那么會(huì)走得很遠(yuǎn)。