酒店式公寓裝修任何一個高層領(lǐng)導(dǎo)都不得不承認,業(yè)務(wù)報告的編制是非常緊要的一件事情。但是如果今天距離遞交業(yè)務(wù)報告的日期還有兩個月的時間,一般管理者不會把它看成是今天“應(yīng)該”青年公寓裝修去做的事情,更不會把它當(dāng)作是今天“必須”完成的任務(wù),大的可能也只是把它確定為今天“可以”做的事情。只是“可以做的事情”酒店式公寓裝修也就意味著它可以成為“可以不做的事情”,就這樣,業(yè)務(wù)報告的編制被一天又一天地拖延下去,直到距

第二 離最后期限還有幾天。這時,管理者才會突然意識到業(yè)務(wù)報告要性而將其定為“緊急事件”,而此時的“緊急”已經(jīng)太晚了終在遲遲交不了業(yè)務(wù)報告的情況下,只能勉強應(yīng)付一下。青年公寓裝修接受教之后,管理者可能會下定決心下一年度一定要提前準(zhǔn)備業(yè)務(wù)報告結(jié)果到了下一年度,業(yè)務(wù)報告的編制依舊還是被推遲,直到再次當(dāng)作“緊急事件”來處理。

總之,處理事情要遵循Loft裝修“先重后輕、先急后緩”和“