平臺模式一旦掌握了流量入口就成了垂直行業(yè)的“百度”，當(dāng)loft裝修公司遇到競爭的紅海時(shí)用戶就倒霉了。比如平臺推薦了好幾個(gè)裝修公司上門量房，時(shí)間很難約到一起，這就增加了人才公寓裝修用戶的時(shí)間和決策成本，此外還有服務(wù)體驗(yàn)等問題。

  前面也說了。互聯(lián)網(wǎng)家裝本質(zhì)上還是家裝，就得做好服務(wù)，而不僅是酒店式公寓裝修前的信息扁平化。怎么辦？就是重運(yùn)營、重服務(wù)深度參與到裝修的整個(gè)過程中去。

  互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式已經(jīng)不適應(yīng)loft裝修行業(yè)發(fā)展需求了，而必須在線下業(yè)務(wù)、尤其是服務(wù)環(huán)節(jié)做重才能形成有效的業(yè)務(wù)壁壘。

  是的，有規(guī)則，就必須無條件執(zhí)行，還得日積月累堅(jiān)持，不能懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺；否則，就可能出現(xiàn)人才公寓裝修管理回潮。

  所以，互聯(lián)網(wǎng)家裝要從制度上根本解決線下落地的管理難題，通過組織架構(gòu)、人員優(yōu)化、績效調(diào)整、目標(biāo)考核等手段來適應(yīng)本身的酒店式公寓裝修商業(yè)模式調(diào)整的要求。