很多人批判互聯(lián)網家裝的套餐模式，其實都沒有抓到Loft裝修其本質，有沒有問題，肯定有，針對此現象我是這么看的。

  問題一，酒店式公寓裝修產品同質化嚴重，靠營銷概念突圍

  大家都與國內一線主材合作，產品形式雷同度高，“無增項”“頂級供應商”“環(huán)保材料”等大同小異，施工也差不多，能看到的更多是人才公寓裝修營銷上的差異，就看誰在供應鏈管理、施工管控和市場運營方面更強了。

  如蘑菇裝修主打高性價比，我愛我家網主打供應鏈，悅裝網打出德系概念，紫薯家裝定位為“最自由”的互聯(lián)網家裝，互聯(lián)網家裝平臺土巴兔請湖南衛(wèi)視“一哥”汪涵代言，率先打人才公寓裝修明星牌。

  問題二，低端產品形成的Loft裝修品牌印記導致延伸困難

  2015年的整包套餐基本都是低端產品，這樣用戶形成的品牌感知對以后的產品眼神，如設計、軟裝、智能家居等都會帶來負面的影響。他會覺得你就是做基礎硬裝套餐的，能設計出好的酒店式公寓裝修效果圖嗎？軟裝能落地實現嗎？智能家居那么高大上也能搞？等等一系列疑問。