問題，Loft裝修價值鏈太短，盈利待考驗

  前面也說了，靠“基礎施工+主材”的全包模式只能作為流量入口產品，又是低頻消費，無法成為利潤型產品。施工透明沒利潤，材料整合力不強，就難以拿到低價，只能靠軟裝、家具及智能家居等獲取高毛利了。但酒店式公寓裝修產品的的延伸，勢必需要品牌形象的支撐，但中低端的產品形象認知，會讓延伸有些尷尬。

  此前，我為什么反對整包套餐的延伸

  參考蘑菇裝修的青年公寓裝修用戶特征描述，可以發現互聯網家裝的主要人群是20-40歲的人群，熱愛新事物，微博微信不離手，工作相對忙碌，對裝修參與要求較少，但也是有一定品質追求，又要性價比高的人群。

  為什么說這個問題，有一種論調是要延伸產品線，針對不同人群提出不同Loft裝修套餐。在2015年上半年之前，我是反對的。

  從互聯網家裝服務的服務人員可以看到loft裝修案例，這類群體相對已經細分了，或者說足夠精準了。整包套餐都是結合對供應鏈掌控、施工管理及利潤比例做的酒店式公寓裝修套餐，在相對區間內就看對利潤的追求了。