傳統(tǒng)裝修公司擴(kuò)張時(shí),青年公寓裝修一般是派人參加各種行業(yè)活動(dòng),先認(rèn)識(shí)一批人,再組織全國或分城市開招商大會(huì),通過各種環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)層層選出加盟商或代理商,結(jié)果是誰出價(jià)高誰得。Loft裝修這種關(guān)系完全是利益動(dòng)的,沒利了就散伙。酒店式公寓裝修所以,要想走得遠(yuǎn),遲早得成為利益共同體,這也是合人制度的優(yōu)勢。

前期直營模式的分公司總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人的角色,或是有承諾有言在先,雙方磨合到了一起。此也很認(rèn)同各自的價(jià)值,Loft裝修最終會(huì)約定一個(gè)股份成為合人,將人的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這是用相對(duì)的“慢”換“穩(wěn)”,前期的“慢”可能成了后面“快

總之,酒店式公寓裝修不管是合伙人還是直營,都要建立內(nèi)在的推動(dòng)力,并在擴(kuò)張路上將標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、規(guī)范化、高性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)家裝從施工質(zhì)量、青年公寓裝修落地服務(wù)、用戶體等方面充分貫徹到分公司,讓用戶能真正感知到靠譜的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),否則粉傳統(tǒng)裝修又有什么本質(zhì)區(qū)別？